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Bob Iger sobre Succession, Nelson Peltz, Elon Musk y el contenido ‘Woke’

Bob Iger dio una vuelta de victoria esta mañana, un día después de que la compañía se defendiera del inversionista activista Nelson Peltz en una feroz batalla por poderes. En una entrevista en CNBC, dijo que la pelea tenía un lado positivo, ya que permitió a la compañía acercarse a los inversores mientras presionaba para elegir su lista de miembros de la junta directiva. La sucesión es una prioridad y un nuevo director ejecutivo requeriría un período de transición decente, dijo, comentando también sobre los adversarios actuales (y quizás anteriores), desde Ike Perlmutter hasta Elon Musk y el gobernador de Florida, Ron DeSantis.

Peltz no tenía mucho que ofrecer estratégicamente a Disney, pero logró dar un gran paso en falso: la sucesión. El inversionista activista multimillonario perdió su candidatura a un puesto en la junta directiva, pero obtuvo el apoyo del 30% de los accionistas en la reunión anual de ayer. La votación y el recuento marcaron el final de una lucha feroz y costosa que duró varios meses.

“Está claro que a los accionistas les importa [succession], dado lo que ha pasado la empresa”, reconoció Iger. Un comité de la junta dedicado dirigido por el presidente Mark Parker se reunió siete veces el año pasado y se reunirá con más frecuencia en 2024 para identificar al próximo director ejecutivo mucho antes de que finalice el contrato de Iger en 2026. Un período de transición es esencial. “Creo que es muy importante nombrar a la persona adecuada en el momento adecuado. [and] crear un proceso de transición saludable.

No dijo cuánto tiempo está prevista la transición. «Pero creo que es realmente importante… Es una tarea grande y complicada». Y no sólo es importante elegir a la persona adecuada, sino que también es muy importante brindarle todas las oportunidades del mundo para tener éxito en su trabajo. Y la junta se centra mucho en quién es la persona en el momento en que se debe tomar la decisión. Y, esencialmente, ¿cómo se llevará a cabo la transferencia de poder? Están tratando el tema con un sentido de urgencia.

El último y fallido traspaso del testigo de director ejecutivo «no podría haber ocurrido en el peor momento para la empresa y el mundo», dijo, señalando que el COVID golpeó duramente no hace mucho después de que Bob Chapek fuera nombrado director ejecutivo, deteniendo la producción y la película. producción. , parques temáticos y deportes en vivo. “Este negocio se ha visto muy afectado. Y esto presentó a mi sucesor una serie de desafíos inherentemente enormes. Y espero que ese no sea el caso la próxima vez. No creo que pueda agregar mucho en términos del proceso en sí o de la transición. Por supuesto, todos aprendemos del pasado. Iger rara vez defiende a su ex director ejecutivo de Disney elegido, quien también cometió una serie de errores estratégicos y podría decirse que se arrodilló cuando Iger se quedó para supervisar la creatividad.

“Estamos centrados en el futuro, no en el pasado en este momento… Porque no se puede hacer nada con respecto a lo que pasó. Sólo tenemos que asegurarnos de que esto no vuelva a suceder”, afirmó.

En general, dijo: “Todo este proceso [fighting off Peltz] dio a la junta directiva y a ciertos miembros de la gerencia la oportunidad de involucrarse aún más profundamente con muchos accionistas y de tener un diálogo honesto y franco, durante el cual tuvimos la oportunidad de describir a los accionistas, cuáles son nuestras prioridades y cuáles son nuestros diferentes procesos. . son, incluida la herencia. Y tuvimos la oportunidad de escucharlos y escuchar lo que pensaban también. Así que creo que si algo ha resultado de esto, lo positivo es que en realidad ha aumentado el compromiso que hemos tenido con los accionistas en esta área. Y eso es algo muy bueno. Los críticos han argumentado que Disney y su directorio son insulares y deberían haberse involucrado más con más accionistas hace años.

«Obviamente, a los accionistas les importa mucho la sucesión», dijo, «dado lo que ha pasado la empresa».

Iger rechazó el apoyo del 30% de Peltz y negó completamente que la presión externa impulsara las acciones de Disney o impulsara la reciente avalancha de iniciativas estratégicas de la compañía. Muchos habitantes de Wall Street creen que esto tendrá algún impacto.

Cuando se le preguntó sobre las fuertes críticas, en particular del propietario de X, Elon Musk, Iger respondió: “No lo sé. Esto no tiene nada que ver con Disney ni conmigo… La gente lleva años atacando a la empresa y a mí y no me distraigo.

Sobre la controversia sobre el contenido del despertar, dijo: “En términos generales, tenemos que ser una empresa impulsada por el entretenimiento. »

“Creo que el ruido es algo apagado. He estado predicando esto en el negocio durante mucho tiempo. [from] Antes de irnos, y desde que regresamos, nuestro objetivo número uno es entretener, creo que el término «despertar» se usa de manera bastante liberal. No, no pretendo hacer ningún juego de palabras. Creo que mucha gente ni siquiera entiende realmente lo que eso significa. La conclusión es que hacer del mensaje una especie de prioridad número uno en nuestras películas y programas de televisión no es lo que estamos haciendo. Deben ser entretenidos. Y donde la compañía Disney puede tener un impacto positivo en el mundo, ya sea fomentando la aceptación y la comprensión de personas de todo tipo. Pero, en términos generales, ante todo tenemos que ser entretenimiento para una empresa de entretenimiento, y he trabajado muy duro para lograrlo.

“Intentamos llegar a una audiencia muy, muy diversa. Y, por un lado, para lograrlo, las historias que cuentas realmente necesitan reflejar la audiencia a la que intentas llegar… Y realmente, ante todo, quieren entretenerse, y a veces se les puede desanimar. . por ciertas cosas. Y sólo necesitamos ser más receptivos al interés de una audiencia más amplia. No es fácil, no se puede complacer a todo el mundo todo el tiempo, ¿verdad?

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